1. Objetivo Estratégico.

Promover, con un enfoque integral, la innovación científico-tecnológica del sector agropecuario uruguayo de forma de mejorar su competitividad a nivel nacional  e internacional.

Objetivos Específicos.

• Desarrollar tecnologías, bajo un enfoque de cadena, que permitan diversificar, diferenciar y valorizar productos y procesos (trazabilidad, certificación, marcas, denominación de origen), buscando mejorar la capacidad competitiva del modelo agro-industrial exportador del país y su inserción comercial en un entorno globalizado, a través de mantener y ampliar mercados, y de cumplir con las crecientes exigencias internacionales de los estándares de calidad, normativas sanitarias, inocuidad y bienestar animal.

• Identificar y desarrollar nuevas alternativas productivas, a efectos de lograr sistemas de producción diversificados, que representen una oportunidad para la mejora y sostenibilidad de los ingresos de los productores nacionales.

• Priorizar alternativas productivas de bajos costos fijos o alta relación beneficio/costo, a través de la mejora en la eficiencia de los procesos, del aumento de la productividad o de la baja en los costos totales.

• Desarrollar actividades que incentiven la integración vertical y horizontal, dando soporte técnico a través de la difusión y transferencia de tecnología, de forma que estimulen el desarrollo de sistemas asociativos de producción e innovación tecnológica que faciliten una inserción más competitiva en el mercado nacional e internacional globalizado.

• Contribuir a la consolidación del acervo científico-tecnológico y conformación de masas críticas a nivel nacional y regional, generando y adaptando nuevas tecnologías para avanzar hacia la frontera del conocimiento y propiciar innovaciones tecnológicas relevantes (TICs, biotecnología, bioinformática, agricultura satelital, bioenergía y otras) que sean verdaderos saltos tecnológicos, de forma que contribuyan a disminuir las brechas con el mundo desarrollado, a la mejora de la competitividad del agronegocio, y a la promoción de la agricultura del conocimiento.

• Apoyar la formulación de políticas que refuercen y profundicen la innovación y contribuyan a una competitividad sustentable.

2. Objetivo Estratégico.

Contribuir a la sustentabilidad ambiental de la producción agropecuaria ampliando los horizontes para su crecimiento en el corto, mediano y largo plazo.

Objetivos Específicos.

• Enfocar de forma proactiva la investigación y desarrollo de tecnologías amigables con el ambiente (mitigación de efectos del cambio climático, conservación y manejo de los recursos naturales, protección y uso de los recursos genéticos y la biodiversidad), a fin de mantener la base productiva para generaciones futuras de forma sustentable.

• Fortalecer las capacidades institucionales a nivel nacional, regional y local activando alianzas estratégicas con el sector público y privado, para consolidar procesos de innovación que apunten a la generación de alternativas de desarrollo agroproductivas teniendo en cuenta la preservación del ambiente.

•  Desarrollar investigación e innovación para el agregado de valor a través de procesos de diferenciación de productos, que se apoyen en el uso de buenas prácticas agrícolas y protocolos de certificación, y que consideren tecnologías amigables con el ambiente basados en procesos de producción biodiversos

• Promover tecnologías y prácticas de manejo ambiental, económica y socialmente  sustentables (producción orgánica, ecocertificación, agroecoturismo, sistemas de producción diversificados, servicios ambientales  como el mercado de carbono).

3. Objetivo Estratégico.

Atender y fortalecer aspectos que permitan el desarrollo de una agricultura con equidad social

Objetivos Específicos.

• Implementar metodologías tradicionales y no tradicionales de I+D, con un enfoque institucional múltiple de desarrollo regional, que valoricen el conocimiento local y contribuyan a mejorar las condiciones de vida en las áreas rurales, generando opciones para el establecimiento de sistemas productivos con énfasis en los pequeños productores, que permitan su inserción en el mercado de forma sustentable.

• Profundizar la interacción con los actores del espacio rural, adecuando las acciones de investigación de forma tal que contribuyan a solucionar problemas productivos y ambientales, reconociendo la importancia de recomponer el tejido social y cultural asociado a la producción agropecuaria.

4. Objetivo Estratégico.

Impulsar la articulación y coordinación interinstitucional con los institutos de investigación, universidades, asociaciones de productores e industriales, y los responsables y gestores de la política científica y tecnológica del país, sobre la base del desarrollo de redes  de conocimiento e innovación, buscando la eficiencia y eficacia en  la resolución de problemas y el aprovechamiento de oportunidades, con la finalidad de obtener resultados de impacto.

Objetivos Específicos.

• Auspiciar y co-financiar alianzas estratégicas, convenios y proyectos de I+D+I, en línea con la Política Nacional de Ciencia, Tecnología e Innovación, de modo de concentrar esfuerzos, promover y fortalecer la cooperación y colaboración científica entre los distintos actores, fomentando la integración de equipos multidisciplinarios y la incorporación del progreso técnico a la actividad productiva
• Fortalecer la integración de los actores relevantes del agronegocio nacional, a través de los Consejos Asesores Regionales y los Grupos de Trabajo, al proceso continuo de planificación, seguimiento y evaluación de los proyectos de investigación y actividades de difusión y transferencia de tecnología de INIA
• Profundizar en mecanismos eficaces que permitan proteger y reconocer los derechos de propiedad intelectual, a fin de crear una ambiente propicio para fomentar la capacidad de innovación
• Identificar y priorizar investigaciones en temas relevantes y pertinentes, comunes y compartidos por los actores involucrados, en los que se establezcan los beneficios, aportes y riesgos de abordar los nuevos desafíos y se promueva el uso racional de los recursos disponibles

• Intensificar la cooperación técnica internacional y la relación con centros de excelencia a nivel mundial, buscando contemplar intereses comunes, beneficios mutuos y complementariedad de recursos, así como observar, adecuar y adoptar el progreso técnico-científico global a la realidad y necesidades del país

• Fortalecer la formación de los investigadores en aspectos relativos a la gestión de las redes para que las mismas se consoliden en la creación de valor y potencien la innovación tecnológica en el tiempo

• Apoyar la transferencia de los resultados de las investigaciones al medio, con el objetivo de hacerlos disponibles, contribuyendo a generar confianza para fortalecer las actividades de las redes

5. Objetivo Estratégico.

Promover la mejora continua en la calidad de los productos, procesos y servicios, y en el desarrollo de las actividades, implementando una política activa de gestión estratégica del conocimiento, que estimule la capacidad de crear, compartir, transformar y capitalizar tecnologías, potenciando el aporte de valor del Instituto a la Sociedad.

Objetivos Específicos.

• Promover la formación continua, el dominio de la tecnología, y el desarrollo de habilidades, competencias y técnicas, basándose en una cultura organizacional que privilegie la productividad y la calidad, así como la innovación,

• Orientar la investigación por la demanda, hacia productos, procesos y servicios que respondan a los requisitos de los clientes, teniendo en cuenta sus necesidades y expectativas.

•   Incorporar herramientas específicas de impacto ambiental, social, económico y energético que permitan el análisis comparativo y evaluación de modelos tecnológicos de diferentes sistemas de producción vegetal y animal, extensiva e intensiva, estudiados y promovidos por INIA.

• Promover y priorizar el intercambio y difusión de información relativa a los diferentes productos, procesos y servicios producidos por INIA, definiendo los destinatarios potenciales de los conocimientos y resultados, para generar y evaluar el impacto de los logros de la Institución.

6. Objetivo Estratégico.

Incentivar el desarrollo integral de los Recursos Humanos, estimulando el fortalecimiento de sus conocimientos, habilidades, destrezas, actitudes y valores, que le permitan gestionar, inspirar y adaptarse a los cambios en el entorno, en busca de un desempeño transparente y altamente competitivo que los ubique como referentes profesionales a nivel nacional y regional.

Objetivos Específicos.

• Renovar permanentemente la estrategia organizacional, a través de una cultura intensiva en conocimientos y de desestructuracion, que desafíe a repensar la Institución en forma continua ante entornos crecientemente dinámicos y complejos.

• Desarrollar y consolidar las competencias laborales de investigadores y personal de apoyo para realizar actividades de I+D+I en todas las áreas del proceso innovativo, con el fin de adecuarse a los vertiginosos progresos de la ciencia y tecnología.

• Motivar el factor humano del Instituto y monitorear las condiciones, ambiente de trabajo y clima laboral, estimulando una cultura participativa, de crecimiento, aprendizaje continuo, compromiso, solidaridad, responsabilidad, transparencia y auto-evaluación que involucre a todos los niveles de la organización, buscando desarrollar un Instituto científico-tecnológico y humano de calidad.

• Establecer una estructura Institucional que asegure recursos humanos de calidad y en cantidad, que articule capacidades, trabajo en equipo y un sistema integral de gestión, que contribuya a la mejor convergencia y articulación entre la captación, orientación y utilización de sus recursos humanos, físicos, tecnológicos y económico - financieros  de forma de atender la sustentabilidad competitiva de la institución.

• Medir y evaluar los activos intangibles (gestión del conocimiento y del capital intelectual) que sustentan la implementación y desarrollo estratégico de la organización, mediante el sistema de información gerencial, y la definición de indicadores consecuentes, que permitan conocer y gestionar sus procesos de creación de valor, para sus clientes y su entorno

DIRECTRICES ESTRATÉGICAS.

1. Líneas de Investigación.

• Alinear los temas de investigación a la Misión, Visión, Valores Institucionales y Objetivos Estratégicos, en el marco de las Políticas de Estado.

• Asegurar la calidad científico-tecnológica de  los proyectos de investigación, propendiendo a la  mayor participación de los investigadores relacionados con los rubros y disciplinas involucrados, buscando reforzar las masas críticas, en un contexto de transparencia de la gestión tecnológica y de optimización del uso de los recursos.

• Orientar los proyectos de investigación por la demanda ampliada a nivel de cadenas agro-industriales, a través de los mecanismos institucionales de prospección (CARs, Grupos de Trabajo, Mesas Tecnológicas, Talleres Técnicos, Consultorías e investigadores),priorizando temas relevantes y teniendo en cuenta problemas y oportunidades.

• Fortalecer la construcción dinámica de redes de conocimiento e innovación, mediante la formación de equipos multidisciplinarios e interinstitucionales, buscando promover, reforzar y optimizar el intercambio de flujos de conocimiento para potenciar las sinergias e impactos institucionales.

• Garantizar la convergencia con el desarrollo sustentable, adoptando un enfoque holístico e integral, que considere la mejora productiva, con una integración armónica entre las dimensiones económica, ambiental y social.

• Estimular de forma efectiva el desarrollo rural competitivo, equitativo y sustentable, a través de acciones que revaloricen la dimensión territorial y reconozcan la complementariedad entre la agricultura y otras actividades económicas que contribuyen a fortalecer y estimular de forma efectiva el bienestar de las poblaciones rurales.

2. Difusión y Transferencia.

• Difundir los resultados de la investigación de INIA, en publicaciones y eventos de reconocido valor en los diferentes campos de la ciencia, contribuyendo al acervo científico tecnológico nacional.

• Hacer disponibles los resultados que genera la investigación adaptando la información y los procesos de transferencia de tecnología a las demandas y necesidades del público objetivo, considerando las distintas realidades (sistemas productivos, rubros, regiones) y atendiendo las dimensiones económica, social y ambiental.

• Fortalecer la difusión y transferencia de tecnología, priorizando la coordinación, articulación y las acciones interinstitucionales de intercambio y divulgación, facilitando la conexión del Instituto con formadores de opinión y su entorno en el sentido más amplio.

• Promover alianzas para la difusión temprana de los desarrollos tecnológicos, previendo en la formulación de los proyectos de investigación, los mecanismos de difusión y transferencia de sus resultados.

• Investigar en temas vinculados a la difusión, transferencia y desarrollo rural con enfoque multidiciplinario, de modo que permita el abordaje de aspectos tecnológicos productivos, organizacionales y socioeconómicos, fortaleciendo la base del conocimiento y el desarrollo integral del sector agropecuario.

• Adaptar y desarrollar herramientas innovadoras para la transferencia de tecnología con un abordaje interdisciplinario involucrando los distintos actores del Sistema Nacional de Innovación. 

• Realizar la prospección de demanda de manera sistemática, a través de los Consejos Asesores Regionales, Grupos de Trabajo y Mesas Tecnológicas, complementándola con estudios específicos para obtener el aporte de otras fuentes, de forma de priorizar los temas de difusión y transferencia de tecnología.

• Contribuir a la actualización técnica y entrenamiento de profesionales vinculados a este campo de actividad.

3. Recursos Humanos.

• Desarrollar programas de formación y capacitación continua de los recursos humanos del Instituto al más alto nivel académico en busca de la excelencia, de modo que puedan desempeñarse exitosamente en un entorno cambiante y cada vez más exigente.

• Incorporar, reasignar y desvincular personal en función de las necesidades operativas derivadas de los presupuestos, planes y objetivos a cumplir, modernizando los sistemas de reclutamiento y selección de personal, promoviendo planes de retiro incentivados y/o sistemas prejubilatorios.

• Estimular la colaboración con el ámbito académico, promoviendo la realización de pasantías, supervisión de tesistas e incorporación de personal bajo el régimen de primera experiencia laboral.

• Desarrollar herramientas de gestión de recursos humanos basados en criterios de competencias laborales (política salarial competitiva, planes de carrera, descripción de perfiles, evaluación de desempeño, reconocimientos entre otras) de forma de obtener un desempeño exitoso del personal.

• Promover la participación interna del personal del INIA, facilitando y organizando canales fluidos de comunicación, espacios de reflexión e intercambio de ideas sobre aspectos de gestión, mejora permanente y eficiencia en el logro de los objetivos institucionales.

• Desarrollar un ámbito donde se mantenga motivado al personal, se valore la capacidad creativa, innovadora y ejecutiva, el trabajo multidisciplinario y en equipo, y se estimulen las potencialidades, habilidades y conocimientos.

• Atender aspectos que incentiven el compromiso del Personal con la Institución.

• Fortalecer las herramientas que permitan al personal de INIA desarrollarse hacia la orientación al cliente, fortaleciendo la actuación del Instituto en los agronegocios y creando un sistema de Consultoría Institucional.

4. Recursos Financieros.

• Ajustar adecuadamente la demanda /oferta de recursos emergentes de la actividad de investigación del INIA, a través de la profundización, de la planificación económica-financiera estratégica de la Institución, con una planificación temporal de mediano y largo plazo.

• Desarrollar indicadores críticos, a través del Sistema Integral de Gestión (SIG), para cada área clave que permita un análisis detallado por proyecto / actividad /recursos.

• Mejorar la recaudación del adicional al Imeba, así como fluidez de los ingresos   generados por dicho concepto.

• Diversificar la estructura de financiamiento del Instituto, por su alta exposición y dependencia de los ingresos determinados por la Ley 16.065 (Adicional al Imeba y contraparte), ofertando servicios tecnológicos con valor agregado que se sustenten en el conocimiento y los derechos de propiedad intelectual, capital principal de INIA (consultorías, servicio de laboratorios, evaluación de productos, derechos de licencias).

• Promover la participación de otras organizaciones en el financiamiento de actividades del Instituto, mediante una política de alianzas y asociaciones con distintas organizaciones del sector público y privado

• Incentivar inversiones estratégicas que apuntalen el mantenimiento y desarrollo del capital humano, físico y tecnológico, de manera de construir plataformas para el desarrollo de las actividades de investigación.

• Estabilizar la oferta de recursos mediante políticas de reservas estratégicas, de modo de defender la sostenibilidad de la Institución asegurando la continuidad de sus operaciones ante diferentes coyunturas económicas.

• Adecuar y dinamizar la estructura de egresos propendiendo a la generación de nuevas modalidades contractuales más flexibles asociados a proyectos con objetivos y financiamiento establecidos, de manera de no comprometer recursos futuros aún no capturados rigidizando la estructura.

5. Infraestructura.

• Adecuar la disponibilidad de recursos físicos alineados con los objetivos Institucionales, mediante análisis de oferta interna y externa, procurando alianzas estratégicas para un uso eficiente de activos (maximizar el aprovechamiento de las capacidades de infraestructura), teniendo en cuenta el Inventario Tecnológico LATU/DINACYT/INIA.

• Emprender el análisis de brechas e inversiones económicas necesarias que permitan atender los aspectos relacionados con la actualización tecnológica y obsolescencia del equipamiento de apoyo a la investigación (equipos experimentales de laboratorio y campo, maquinaria agrícola, flota de vehículos, hardware y software de informática) considerando su vida útil remanente.

• Prevenir las necesidades crecientes de mantenimiento de la infraestructura desarrollada por INIA, considerando que las construcciones de edificios, galpones, invernáculos requieren por la antigüedad acumulada preservación para mantenerse en condiciones óptimas de funcionamiento.

6. Gestión.

• Implementar progresivamente un programa activo de gestión del conocimiento en las temáticas referidas al capital humano, relacional y de estructura de la Institución, como forma de crear, difundir y capitalizar las capacidades y recursos de la Organización, aportando valor a la misma y a su entorno.

• Gestionar la Institución atendiendo aspectos relativos a la calidad de sus procesos, productos y servicios, y al fortalecimiento del sistema de certificación ( ISO 9000 , ISO 14000, OSHAS 18000 ).

• Organizar la Institución promoviendo su efectividad –como conjunción de eficacia y eficiencia- articulando y alineando los recursos tangibles e intangibles a la  sustentabilidad y competitividad dinámicas.

• Avanzar y culminar las etapas de implementación del SIG, en su carácter de vehículo de análisis y evaluación de las áreas de actividad de la  Institución, otorgando una plataforma tecnológica adecuada a la gestión de recursos tangibles e intangibles.

• Formular un mapa estratégico del INIA que apoye la visión de encadenamiento de sus actividades y consistencia requerida de las mismas, en convergencia a los Objetivos Estratégicos del Instituto.

• Elaborar un cuadro de Mando Integral que permita una visión equilibrada del desempeño de la Institución, a través de sus diferentes áreas claves, factores e indicadores, permitiendo alinear las estrategias y las operaciones de la Institución.