|  Solicitar Contraseña  |  Mapa de Sitio  |  Imprimir  | English | 



Institución Objetivos y Directrices
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS Y DIRECTRICES ESTRATÉGICAS


 

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

 

Objetivo Estratégico 1: Generar tecnologías de productos y procesos para sistemas de producción agropecuarios sostenibles que promuevan la competitividad.

 

1. Apoyar el crecimiento sostenido de la productividad.

2. Consolidar procesos de innovación que generen alternativas de desarrollo agro productivo sostenibles.

3. Contribuir a conservar y valorizar los recursos naturales y mejorar la eficiencia de su uso.

4. Contribuir a la sostenibilidad de la producción familiar, la inclusión social y la reducción de la pobreza rural.

5. Estudiar y valorizar los aspectos e impactos ambientales en los sistemas de producción.

6. Promover la adaptación de los sistemas productivos al cambio climático y la mitigación de los efectos de este.

7. Contribuir a la incorporación del riego en los diferentes sistemas productivos.

8. Caracterizar y valorizar los recursos genéticos, contemplando el uso sostenible de la biodiversidad.

9. Integrar el estudio del impacto ambiental, social, económico y energético para el análisis de los modelos tecnológicos propuestos.

10. Estudiar y apoyar el desarrollo de la agrobioenergía en los diferentes sistemas productivos.

11. Contribuir al desarrollo de una agricultura sostenible, de bajo impacto sobre el ecosistema, reduciendo efectos ambientales, conservando recursos naturales y preservando la biodiversidad.

 

Objetivo Estratégico 2: Dirigir la investigación hacia la innovación.

 

1. Profundizar la orientación de la investigación por la demanda y las políticas públicas.

2. Fortalecer los mecanismos de anticipación para la resolución de problemas de los diferentes públicos objetivo.

3. Generar tecnologías de procesos y productos incorporables a la producción.

4. Contribuir al fortalecimiento de las capacidades y políticas nacionales orientadas a preservar y superar los niveles de competitividad y acceso a mercados (sanidad animal y vegetal, huellas ecológicas, etc.).

 

Objetivo Estratégico 3: Propiciar saltos tecnológicos para el agregado de valor en las cadenas agroindustriales.

 

1. Fomentar la aplicación de nuevas tecnologías, tales como de la información y la comunicación, nanotecnología, biotecnología, y agricultura de precisión, en la investigación.

2. Contribuir a la generación de conocimiento para la incorporación de atributos de inocuidad, conveniencia, funcionalidad, nutrición y calidad en productos procesados y en materias primas.

3. Incentivar prácticas de trazabilidad y certificación que garanticen el desarrollo las cualidades diferenciales.

4. Intensificar la prospección, caracterización y conservación de sustancias bio activas para generar productos pre tecnológicos y tecnológicos con alto valor agregado y foco en las demandas de mercado.

5. Explorar nuevas opciones productivas.

 

Objetivo Estratégico 4: Contribuir al desarrollo de los sistemas de información, de investigación e innovación.

 

1. Potenciar redes inteligentes de conocimiento e innovación, alianzas estratégicas y sistemas de gestión interinstitucionales.

2. Contribuir al desarrollo del sistema nacional de transferencia, extensión y co – innovación, capitalizando el conocimiento y saber acumulado de los diferentes actores del sistema.

3. Participar activamente en el sistema nacional de investigadores, propendiendo a su mejora continua.

4. Fortalecer el relacionamiento y vinculación de las diferentes Regionales del Instituto con su entorno.

5. Involucrarse en la definición e implementación de las agendas nacionales en ciencia, tecnología e innovación.

6. Promover la utilización y desarrollo de recursos y plataformas para la investigación en diversos puntos del territorio nacional, atendiendo en particular a la generación de alianzas con organizaciones públicas y privadas.

7. Participar en la consolidación de propuestas educativas en áreas afines al quehacer institucional, preponderantemente a nivel de posgrados.

8. Promover la sinergia del sistema nacional de investigación e innovación con centros de excelencia a nivel internacional.

9. Afianzar mecanismos eficaces que permitan proteger y reconocer los derechos de propiedad intelectual, para fomentar la capacidad de innovación.

10. Contribuir al desarrollo de un sistema nacional de información que permita coordinar el trabajo de diferentes instituciones, propendiendo al uso más intensivo y eficiente de la información disponible en la generación de innovaciones.

11. Participar y apoyar la formulación de las políticas públicas sectoriales.

 

DIRECTRICES ESTRATÉGICAS Y ESTRATEGIAS ASOCIADAS

 

Directriz Estratégica 1: Afianzar un modelo institucional flexible, ágil y eficaz.

 

1. Internalizar la misión, la visión y los valores.

2. Involucrar a los colaboradores en la implementación y gestión del plan estratégico.

3. Ajustar y alinear la estructura organizacional y su funcionamiento a los objetivos de la institución.

4. Fortalecer la comunicación interna.

5. Promover el enfoque sistémico, la transversalidad, la articulación inter programática y la integración de disciplinas.

6. Mejorar los mecanismos de prospección de las diferentes demandas tecnológicas y tener una gestión activa de los mismos.

7. Establecer planes anuales de gestión que permitan definir con claridad prioridades institucionales, equipos de trabajo y personas, alineando y flexibilizando la asignación de todos los recursos a las prioridades establecidas.

8. Generar mecanismos más flexibles en la aplicación de recursos en la investigación.

9. Consolidar el sistema integrado de gestión, incorporando la definición de metas e indicadores para las distintas áreas de actuación del instituto, y en particular un sistema de planeamiento, seguimiento y evaluación en los procesos de investigación.

10. Mejorar el proceso de gestión de desarrollo y mantenimiento de la infraestructura y de los servicios.

11. Profundizar la Política de Calidad de la Institución, promoviendo su aplicación y gestión en todas las áreas de actividad, y con énfasis en la orientación a los usuarios, el impacto en la sociedad y en el medio ambiente.

12. Desarrollar sistemas de promoción, gestión y evaluación de los activos intangibles del Instituto, en particular en lo referente a la gestión del conocimiento y del capital intelectual.

13. Desarrollar y potenciar el uso de la infraestructura informática y de telecomunicaciones, asegurando la disponibilidad y la calidad de los diferentes servicios prestados.

 

Directriz Estratégica 2: Fortalecer la imagen del Instituto y su vinculación con la sociedad.

 

1. Preservar y fortalecer el reconocimiento institucional y la transparencia de la gestión.

2. Sistematizar la rendición de cuentas institucional al conjunto de los actores sociales, incluyendo la evaluación de los impactos económicos, sociales y ambientales de la producción de tecnología así como de su calidad científica.

3. Desarrollar una política de responsabilidad social empresarial y promover acciones consecuentes y coordinadas con distintos actores del sistema.

4. Mejorar la participación de los actores relevantes del agro negocio nacional, entre otras formas, a través del fortalecimiento de los Consejos Asesores Regionales y los Grupos de Trabajo, en el proceso de planeamiento, seguimiento y evaluación de la investigación y en las actividades de difusión y transferencia de tecnología.

5. Potenciar el valor de la marca INIA y la promoción de sus productos.

6. Establecer mecanismos ágiles de difusión del conocimiento generado.

7. Implementar la Política Integrada de Comunicación, Transferencia y Vinculación Tecnológica, generando modalidades dinámicas e interactivas de relacionamiento con los diferentes perfiles de usuarios.

8. Contribuir a la comprensión de las temáticas agroalimentarias y ambientales en distintos sectores de la sociedad.

 

Directriz Estratégica 3: Incentivar el desarrollo integral de los colaboradores, para gestionar la estrategia de la organización y adaptarse a los cambios del entorno.

 

1. Establecer prioridades de trabajo alineadas con la planificación estratégica y los planes anuales.

2. Promover el desarrollo de masas críticas en áreas prioritarias para la organización.

3. Promover la interdisciplinariedad e integración de perfiles profesionales complementarios.

4. Fomentar la capacidad individual y colectiva de articulación con centros de excelencia a nivel internacional.

5. Profundizar los planes de capacitación y formación continua.

6. Generar acciones que ayuden al desarrollo de los liderazgos y la capacidad de trabajo en equipo.

7. Alinear la política de remuneraciones con la política institucional, las disponibilidades y la realidad del mercado.

8. Consolidar y ajustar el sistema de evaluación de desempeño.

9. Establecer una política consistente y sistemática de reclutamiento, retención y desarrollo del capital humano.

10. Estimular la cultura participativa como eje del aprendizaje institucional.

11. Consolidar los avances de la política de salud ocupacional.

 

Directriz Estratégica 4: Asegurar la sostenibilidad económica de la Institución y su equilibrio dinámico de largo plazo.

 

1. Promover la utilización de instrumentos y plataformas tecnológicas que apoyen la gestión dinámica de la estrategia institucional, tales como mapas estratégicos y cuadros de mando integral.

2. Incentivar la mejora de gestión, calidad y eficiencia de los procesos.

3. Profundizar la planificación de las inversiones para sustentar el mantenimiento de las capacidades y el desarrollo de nuevas plataformas.

4. Propender a la diversificación de la estructura de financiamiento.

5. Fortalecer y promover instrumentos de incentivo y financiamiento de la investigación, atendiendo en particular al desarrollo de las alianzas público - privadas.

6. Flexibilizar y dinamizar la estructura de aplicación de recursos.

 

Directriz Estratégica 5: Desarrollar modelos proactivos de cooperación.

 

1. Fortalecer las acciones en inteligencia competitiva y vigilancia tecnológica.

2. Potenciar las asociaciones con generadores y/o oferentes, públicos o privados, de tecnologías de punta.

3. Contribuir a articular la institucionalidad local para trabajar con un enfoque de desarrollo territorial.

4. Desarrollar redes nacionales e internacionales en investigación, desarrollo e innovación.

5. Potenciar vínculos permanentes con centros académicos de excelencia para la formación continua e intercambio académico en áreas estratégicas.

6. Enfatizar liderazgo técnico institucional para generar acuerdos con organizaciones nacionales e internacionales que oferten tecnología en plaza o en la región.

7. Afianzar asociaciones para la transferencia de tecnologías protegidas.

 

Directriz Estratégica 6: Fortalecer la calidad científico - técnica de la investigación.

 

1. Establecer prioridades claras en la agenda de investigación.

2. Mejorar y generalizar la evaluación de la calidad científica y técnica de los proyectos de investigación.

3. Fomentar el uso intensivo de herramientas de modelación y simulación.

4. Promover la jerarquización de la investigación institucional a través de su comunicación en publicaciones arbitradas.

5. Propender a la acreditación de los laboratorios de acuerdo a normas técnicas nacionales e internacionales.

6. Impulsar procedimientos para lograr la acreditación de productos y procesos tecnológicos.